万物皆有周期，当你用很短的时间，来透支未来长期的成长，就需要用更长的时间来“还债”。
对于过去几年沉迷于渠道和营销红利的很多品牌来说，走到今天再看我们两年前的这句警醒，恐怕会有更深的感触。或许习惯于跟市场主流的声音“唱反调”，当很多人都觉得新消费势头过去的时候，我们更想说：
政策、资本、红利等等这些东西可以决定市场的升温与骤冷，可以决定波动的大小，但改变不了趋势本身。资本和预期在这两年的品牌热潮中起到了重要的催化作用，但最根本的还是行业本身走到了升级的拐点，新的需求依然在次第爆发。
今天迎来这样的周期，对于很多品牌来说更像是一场试炼，也是行业本身的自我纠偏。能否跳脱流量思维，回到用户、产品和品牌本身，找到更为长期的生长节奏，是决定品牌能否从“量大”蜕变成“伟大”的关键。
在近期浪潮新消费的会员活动中，东方简约养生品牌“对方”创始人白羽洁结合过去两年在中式养生赛道的探索，深度分享了对于当下品牌创业和产品创新的底层思考。
「对方」品牌创始人白羽洁
白羽洁是从媒体人到内容领域的连续创业者，曾任阿里聚划算新品牌孵化负责人。两年前入局中式养生赛道，打磨产品两年，上线不到三个月，产品复购率达20%，客单价从品类平均58元拉升到元。
中式养生是一个相对冷门的赛道，但也同时具备了很多行业今天所面临的共性问题。从护肤品的成分党和配方党之争，到借鉴香氛品牌在营造场景和情绪价值上的经验，希望“对方”这个品牌在产品的内涵和外延上的大胆探索，能给大家在跨品类创新上带来一些灵感。
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白羽洁
编辑
陈文曦
做“对方”两年了，两年前我是个观察者，那时候在聚划算负责新品牌孵化，见证了一批新品牌的成长。两年后我自己成为一个新品牌的创始人，这其中付出的精力和收获的心得很不一样。
而且对方真的整整花了两年时间去做市场、研究产品和消费者，坚持做独立研发、剂型创新。我们经常开玩笑说，对方完整错过了所谓的流量红利和资本红利，却有可能赶上内容红利、文化红利、品牌红利。
今天分享的主题是《冷门赛道的漫思考》。“中式养生”是一个泛称，以“天猫淘宝”为例，其产品分散在传统滋补、食品和阿里健康三个一级类目。
虽然大健康被很多人看好，可一加上“中式”二字，其产品理念来源于中医，就会被很多不了解中医的人打上有争议的标签。
即便近期因为中医在疫情治疗中发挥了积极作用，中式养生的
